Больших размеров на вас нет.
Это звучит очень часто и от этого очень обидно. Почему есть размеры на 50 размер, а на эту же вещь 52-54 уже нет. Хотя разница идет всего то на 1-3 см. в разных точках измерениях. Я не швея, но примерно понимаю размерный ряд. Далее приведу пример в таблице для наглядности.
И поэтому вопрос.
Сейчас идет “старение” людей, и доля возрастных женщин по отношению к более молодым и стройным не в пользу последних.
Женщины становятся взрослее и весомее их положение в пространстве.
А мы хотим красиво выглядеть не только в 46 размере, но и в 56 размере.
Поэтому хочу рассказать свой опыт в покупке одежды 50-52-54 размера.
Почему сразу 3 размера, да все потому что разные верха живут отдельной жизнью от низов. А талия, имеет свойство перевоплощаться в разные фигуры. Может стать округлостью, а может стать квадратом или перевернутым треугольником.
Я не стилист, я не модельер, я обычная женщина, которая ходит по магазинам, но все таки предпочитает онлайн покупки по ряду причин.
Магазин №1
Красивая витрина, чистая входная зона, консультант находится где то глубоко в торговом зале.
Приветствует меня первую.
Я быстро “сканирую” стеллажи в поисках нужного мне изделия для своих нормальных форм, небольшой окружности.
Консультант в ответ “ просканировав” меня в ответ быстрым экспресс методом, выносит свой вердикт :” Вашего размера нет…..”
Мой праздничный настрой сразу испарился, даже нет, не так, он сразу вскипел, забурлил, дошел до крышечки и осел. Как так, подумала я, она даже не подошла ко мне, не уточнила что мне хотелось бы посмотреть, а возможно и даже померить.
Этот магазин находится на довольно приличном расстоянии от дома, я пока дошла до него, у меня появилась небольшая отдышка. Я устала. Я хотела в этот магазин. Я видела у них красивые платья. Я стою здесь и платья рядом со мной. Но мне отказали их даже посмотреть. Мне не предложили пройти и посмотреть коллекции (так называют одежду, думаю правильно написала).
В каждом магазине одежды имеются аксессуары, которые находятся в прикассовой зоне. Это и бижутерия в виде украшений, платки или палантины, перчатки, колготки, ремни и многое другое, которые делают кросс продажи, увеличивают средний чек, делают образ завершенным.
Своей фразой, что нет размеров, консультант перечеркнула вообще весь торговый процесс, который выстраивает с нуля собственник магазина. Все тренинги по продажам, весь подбор коллекций на зима- лето периоды.
Мой сценарий, который я хотела бы видеть в этом магазине.
Я иду в гости, в гости к прекрасным вещам, в гости в новое красивое место к хорошим людям, которые позаботились обо мне, выбрали и привезли прекрасные изделия из одежды и аксессуаров.
Меня приветствуют, не важно как. Это может быть просто кивок головы и улыбка, может быть вежливое “Добрый день”, “Добрый вечер”. Пока все.
Не надо ко мне приставать с вопросами, пока, да, да, но надо быть рядом поблизости, что бы я могла обратиться в случае моей временной беспомощности или потерянности.
Я прохожу и трогаю вещи, я наслаждаюсь тканями, их текстурой, их цветом. Вот думаю что я уже близка к тому, что бы уточнить про размер, а вот я вижу сама эти размеры.
Так, что тут у нас: 46-48, 50-52 отлично.
Беру несколько вариантов и уточняю где примерочная.
Если ее не видно явно.
Захожу, снимаю свою одежду, примеряю новую,
конечно же 50-52 размер останавливается только на моей шее.
Это обычная ситуация, когда мой верх и низ живет отдельной жизнью и у них свои законы гравитации и пропорции.
Я снова устала.
Да, большие девочки устают даже от примерки.
Пытаюсь позвать консультанта.
Она не слышит. Вариант когда консультант одна, это так.
Снова одеваюсь в свою одежду, выхожу в зал, ищу консультанта.
Нахожу. Уточняю про другие размеры.
Я уже немного злюсь, так как мне снова пришлось одеться что бы выйти в торговый зал.
Вашего размера нет.
Это прозвучало снова.
"Подите вон." (Слышу я)
А как же мое потраченное время,
а как же прекрасные аксессуары, которые проще подобрать, у них нет размеров.
Предложите мне. Я готова купить практически на ту же сумму, которую планировала потратить в вашем магазине на одежду.
Обратите на меня внимание. У меня есть шея, у меня есть голова и тонкие лодыжки, на которых будут чудесно смотреться носочки.
Не отпускайте меня без покупок. Дайте мне почувствовать себя красивой.
Я потратила время и силы и у консультанта нет права так отвечать мне.
Итог визита в данный магазин:
0 (Ноль) продаж.
0 (Ноль) лояльного покупателя.
Магазин №2
Все таже улица.
Тот же размер.
Та же женщина, немного уставшая от магазина №1.
Входная зона требует внимания, так как коврик, по которому идешь, загибается и хочет тебя опрокинуть.
Консультант уставший стоит близко у входа.
Приветствует тебя сразу же. С порога предлагает свою помощь.
Здороваюсь и пока отказываюсь от помощи.
Прохожу в зал, вижу, что размеры указаны на плечиках, и только до 46-48 размера. Консультант кружит недалеко, готов подойти ближе.
Решаюсь спросить, есть ли размеры побольше.
Молодая девушка, оценивающим взглядом пробегается по мне и выдает: “ А померьте вот это, тут размеры иногда не соответствует действительности”
Я с сомнением беру предложенную вещь, и мысль о том, что я войду вдруг в 48 размер, начала во мне прорастать, что не все потеряно, детка.
Да, я покупаю. Оказалось, что размерный ряд не соответствует действительности и к размеру надо прибавлять № цифр, об этом знает только консультант.
Но мне было очень, очень приятно, что она смогла мне предложить примерить, она от меня не отмахнулась и не отправила меня из магазина по причине отсутствия одежды моего размера.
На прикассовой зоне я купила дополнительно ремешок и новый картридер (уточнить правильно).
Итог
3 покупки
+1 лояльный покупатель
Вывод по этим двум магазинам одежды:
Женщины очень эмоциональные, многие считывают отношение консультанта к себе сразу.
И задача собственника бизнеса, при подборе персонала уметь находить консультантов для своего магазина, что бы у них была развита эмпатия прежде всего. Это навсегда. Ты или можешь работать с людьми, либо нет. И тренинги тут бессильны. Всегда действует законы физики в том числе.
У меня были потрачены силы и энергия на визит в магазины.
Я готова делать покупки.
Я хочу восполнить свою потраченную энергию, хочу себя порадовать.
Консультант из магазина №2 мне все это дала.
Я счастлива, что купила одежду, я рада, что у меня одежда не 50 размера, а 48 (пусть это только на бирке), я рада что мне не нужно искать ремень, я купила этот аксессуар тут же. Покупка нового картходлера (название маленького кошелька, для хранения пластиковых карт)
тоже меня сделала счастливой.
Пример Анкеты для Тайного покупателя:
Вот пример таблицы для анкеты тайного покупателя в магазине женской одежды:
Вопрос
Ответы (Да/Нет)
Комментарии/Примечания
1. Встреча и приветствие
Приветствовал ли вас сотрудник при входе в магазин?
Да/Нет
Укажите, как именно вас поприветствовали
Были ли сотрудники вежливы и дружелюбны?
Да/Нет
Оцените степень дружелюбия персонала
Был ли сотрудник одет по дресс-коду?
Да/Нет
Опишите внешний вид сотрудника
2. Внешний вид и чистота магазина
Был ли магазин чистым и опрятным?
Да/Нет
Опишите состояние пола, примерочных, витрин
Были ли товары аккуратно разложены на полках?
Да/Нет
Оцените порядок на полках и вешалках
3. Помощь в выборе товара
Подошел ли к вам сотрудник с предложением помощи?
Да/Нет
Укажите, через какое время вам предложили помощь
Сотрудник предложил вам несколько вариантов для примерки?
Да/Нет
Оцените, насколько разнообразными были предложенные варианты
Задавал ли сотрудник вопросы о ваших предпочтениях?
Да/Нет
Приведите примеры вопросов, если они были
4. Работа примерочных
Были ли примерочные чистыми и свободными?
Да/Нет
Опишите состояние примерочной, наличие зеркал
Предложил ли сотрудник помощь во время примерки?
Да/Нет
Укажите, какую помощь вам предложили
5. Завершение покупки
Были ли даны рекомендации по уходу за одеждой?
Да/Нет
Опишите, какие советы по уходу вам дали
Были ли предложены дополнительные товары или аксессуары?
Да/Нет
Укажите, какие товары были предложены
Сотрудник поблагодарил вас за покупку?
Да/Нет
Опишите, как завершилось обслуживание
6. Общая оценка
Насколько вы удовлетворены обслуживанием?
Оцените по шкале от 1 до 10
Вернулись бы вы в этот магазин?
Да/Нет
Обоснуйте свой ответ
Эта анкета поможет тайному покупателю систематично оценить обслуживание в магазине женской одежды и предоставить подробный отчет о своем опыте.
Наши клиенты получают подробный отчет от Тайного покупателя.
После визита тайного покупателя можно предоставить следующие факты для отчета:
- Фотографии магазина:
- Общий вид торгового зала.
- Фотографии витрин, особенно тех, где выставлены рекламируемые товары или текущие акции.
- Состояние примерочных кабинок, включая чистоту и наличие необходимых аксессуаров.
- Размещение и порядок товаров на полках и вешалках.
- Копии чеков:
- Чеки на совершенные покупки, которые подтверждают факт визита и проведения транзакций.
- Оценка процесса оплаты на кассе, включая использование скидок или купонов.
- Записи разговоров (если это предусмотрено условиями задачи):
- Аудиозаписи общения с сотрудниками, в которых можно услышать, как сотрудники консультируют и обслуживают клиентов.
- Записи могут быть полезны для оценки вежливости, профессионализма и точности предоставляемой информации.
- Пример заполненной анкеты:
- Анкета с ответами на вопросы о качестве обслуживания, где детально указаны все действия и реакции сотрудников.
- Скриншоты онлайн-общения (если есть):
- Скриншоты переписки с чат-поддержкой или социальных сетей, если обслуживание в этих каналах также проверялось.
- Комментарии к фотографиям и записям:
- Описание контекста к каждому фото или записи: что было замечено, какие детали стоит отметить, и как это может повлиять на общую оценку.
Эти факты помогут подкрепить выводы отчета объективными доказательствами и дадут возможность более точно оценить качество работы магазина.
Таким образом в самом начале были представлены реальные эмоции покупателя, которые оцифровываются в аналитический отчет. По таким отчетам собственники бизнеса смогут увидеть положение дел в своей компании и своевременно принять меры.
Из приведенного текста можно выделить несколько критичных моментов, которые оказывают значительное влияние на уровень сервиса в магазинах одежды. Для каждого момента предложена шкала оценки уровня сервиса от 1 до 5, где 1 — это низкий уровень, а 5 — высокий.
Критичные моменты и шкала оценки уровня сервиса в нашем примере:
- Наличие размеров одежды для всех клиентов
- Шкала оценки:
- 1 — В магазине ограниченный размерный ряд, отсутствуют размеры, превышающие 46-48, клиенты не могут найти подходящую одежду.
- 2 — Размеры свыше 48 есть, но в ограниченном количестве и они редко доступны.
- 3 — Размеры свыше 48 есть, но консультанты не всегда информируют клиентов об их наличии.
- 4 — Размеры свыше 48 всегда в наличии, консультанты помогают найти подходящую одежду.
- 5 — В магазине представлен полный размерный ряд, включая большие размеры, консультанты активно помогают клиентам выбрать подходящие вещи.
- Первое взаимодействие с клиентом (приветствие и помощь)
- Шкала оценки:
- 1 — Консультанты приветствуют клиента формально, сразу же отказывая в помощи из-за отсутствия нужного размера.
- 2 — Консультанты приветствуют, но проявляют минимальное внимание к запросам клиента.
- 3 — Консультанты приветствуют и готовы помочь, но не проявляют достаточной заинтересованности в клиенте.
- 4 — Консультанты приветствуют и предлагают помощь, проявляют заинтересованность и уважение к клиенту.
- 5 — Консультанты приветствуют клиента, оказывают внимание его запросам, предлагают помощь и решения даже при отсутствии нужного размера.
- Организация пространства и навигация в магазине
- Шкала оценки:
- 1 — Пространство не организовано, коврики загибаются, что создает опасность для клиентов; навигация отсутствует.
- 2 — Пространство организовано частично, возможны мелкие неудобства, навигация неполная.
- 3 — Пространство организовано, но есть незначительные проблемы с навигацией или безопасностью.
- 4 — Пространство организовано, навигация четкая, но не всегда интуитивно понятная.
- 5 — Пространство полностью организовано, безопасное и удобное, навигация проста и интуитивно понятна.
- Отношение консультанта к клиенту
- Шкала оценки:
- 1 — Консультант формально оценивает клиента, не проявляя заинтересованности, отказывает в помощи при отсутствии нужного размера.
- 2 — Консультант проявляет минимальную вежливость, но не делает усилий для помощи клиенту.
- 3 — Консультант оценивает клиента и старается помочь, но делает это неуверенно или недостаточно активно.
- 4 — Консультант проявляет заинтересованность, активно предлагает решения, даже если подходящего размера нет.
- 5 — Консультант проявляет высокий уровень эмпатии, предлагает альтернативные решения, делает все возможное, чтобы клиент чувствовал себя комфортно.
- Предложение альтернативных решений
- Шкала оценки:
- 1 — Консультант не предлагает альтернатив, если нужного размера нет.
- 2 — Консультант предлагает альтернативы, но делает это формально и неохотно.
- 3 — Консультант предлагает альтернативы, но не всегда учитывает предпочтения клиента.
- 4 — Консультант предлагает адекватные альтернативы, активно старается помочь клиенту.
- 5 — Консультант предлагает креативные и подходящие альтернативы, например, аксессуары или другие вещи, которые могут подойти клиенту.
- Заключение сделки и уход клиента
- Шкала оценки:
- 1 — Консультант не помогает завершить сделку, клиент уходит без покупок.
- 2 — Консультант формально завершает взаимодействие, не предлагая дополнительных товаров или услуг.
- 3 — Консультант завершает сделку, но не делает дополнительного усилия для удержания клиента.
- 4 — Консультант завершает сделку успешно, предлагая дополнительные товары и проявляя заботу о клиенте.
- 5 — Консультант завершает сделку, клиент уходит с покупками и чувством удовлетворения, что его обслужили на высоком уровне.
Эти критичные моменты и шкала оценки помогут вам объективно оценить уровень сервиса в магазинах одежды и определить направления для улучшения взаимодействия с клиентами.
Сравнение двух магазинов одежды: с проверками методом тайный покупатель и без них
Параметр
Магазин №1: Отсутствие проверок и низкое качество обслуживания
Магазин №2: Внедрение метода тайный покупатель
Качество обслуживания
Высокое качество обслуживания, консультанты прошли обучение, демонстрируют эмпатию и внимательность к клиентам.
Низкое качество обслуживания, консультанты часто игнорируют запросы клиентов, недостаточно внимательны и вежливы.
Работа с размерным рядом
Регулярные проверки выявляют отсутствие нужных размеров; своевременное пополнение ассортимента для удовлетворения спроса.
Недостаток размеров не выявляется вовремя, что приводит к частым отказам клиентам и снижению удовлетворенности.
Реакция на клиентские запросы
Консультанты активно предлагают альтернативы, работают с аксессуарами, чтобы не отпускать клиента без покупки.
Клиенты часто уходят без покупок, потому что консультанты не предлагают альтернатив и не проявляют инициативы.
Внимание к мелочам
Благодаря проверкам, магазин уделяет внимание всем аспектам сервиса, включая удобство навигации, чистоту и атмосферу.
Мелочи, такие как неаккуратный коврик у входа или невнимательное отношение, остаются без внимания, что ухудшает впечатление клиента.
Кросс-продажи и работа с аксессуарами
Консультанты обучены предлагать аксессуары, что увеличивает средний чек.
Консультанты редко предлагают дополнительные товары, упуская возможность увеличить средний чек.
Удовлетворенность клиентов
Высокая удовлетворенность клиентов, что ведет к росту лояльности и повторным покупкам.
Низкая удовлетворенность клиентов, частые негативные отзывы, что ведет к оттоку клиентов.
Привлечение и удержание клиентов
Клиенты возвращаются благодаря высокому уровню обслуживания и внимательному отношению, рекомендую магазин друзьям и знакомым.
Клиенты часто не возвращаются из-за плохого обслуживания и отсутствия внимания к их потребностям.
Рост прибыли
Постоянный рост прибыли за счет увеличения среднего чека, лояльных клиентов и привлечения новых через положительные рекомендации.
Снижение прибыли из-за низкого уровня обслуживания, оттока клиентов и отсутствия повторных покупок.
Выгоды при внедрении метода тайный покупатель в Магазине №1:
- Увеличение удовлетворенности клиентов: Проверки выявляют слабые места в обслуживании, что позволяет оперативно их исправлять и улучшать клиентский опыт.
- Рост среднего чека: Консультанты обучены предлагать дополнительные товары, что увеличивает общую сумму покупок.
- Повышение лояльности клиентов: Клиенты, довольные обслуживанием, возвращаются снова и рекомендуют магазин друзьям, что приводит к росту базы постоянных клиентов.
- Улучшение репутации: Положительные отзывы и рекомендации приводят к притоку новых клиентов, что способствует увеличению оборота и прибыли.
- Конкурентное преимущество: Высокий уровень сервиса и внимание к клиенту позволяют магазину выделяться на фоне конкурентов.
Проблемы в Магазине №2 без проверок и аудита сервиса:
- Снижение удовлетворенности клиентов: Низкий уровень обслуживания и отсутствие внимания к запросам клиентов приводят к негативному опыту покупок.
- Потеря клиентов: Клиенты, недовольные обслуживанием, не возвращаются в магазин и оставляют негативные отзывы, что снижает репутацию магазина.
- Упущенные продажи: Отсутствие предложений альтернативных товаров и аксессуаров приводит к недополучению прибыли.
- Низкий средний чек: Консультанты не стимулируют кросс-продажи, что снижает общий оборот магазина.
- Угроза конкурентам: Магазин с низким качеством обслуживания теряет клиентов в пользу более качественных конкурентов.
Выводы:
Магазин №2, который внедрил проверки методом тайный покупатель и проводит регулярный аудит качества обслуживания, значительно выигрывает в долгосрочной перспективе. Улучшение клиентского сервиса приводит к росту удовлетворенности клиентов, увеличению среднего чека, повышению лояльности и привлечению новых клиентов через рекомендации. В результате этого магазин получает стабильный рост прибыли и укрепляет свои позиции на рынке.
Магазин №1, который не уделяет внимания качеству обслуживания и не проводит аудит сервиса, теряет клиентов, снижает средний чек и упускает возможности для роста прибыли. В условиях жесткой конкуренции такой подход может привести к ухудшению репутации и постепенному снижению оборота, что ставит бизнес под угрозу.